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不用等太久 OPPO Find 7发布即开启ColorOS 2.0公测

来源:新华网 娣昆晚报

2007年1月14日,长江商学院举办以“中国企业的新蓝天战略”为主题的高层论坛,探讨在这一历史背景下,中国民族企业新的方向、战略与重点。新浪财经全程独家报道。以下为:红杉中国基金中国创始合伙人、如家联席董事长沈南鹏发言。 沈南鹏:首先我感觉我声明一下,投资是我最近三年的工作。其实我是创业者。投资在中国确实处于一个比较好的环境,创业也是。如果这些企业都成功的话,有一个非常重要的因素,就是运气。这运气是天时地利人和。确实天时是过去十年,中国创业者比较信任的时代。尤其在做混合市场。像刚才项教授讲到的华为、三星,都是以国际上竞争为主的。但是我们不要忽略了为中国老百姓服务和产品的企业,这类企业也可以做得很大。虽然做不到华为的规模,但是潜力是存在的。我们看深圳的腾讯,包括国企的招商银行(15.9,0.01,0.06%),这些企业都可以在国际上成为世界级的企业。有一次工行的市值超过了汇丰,这是一个很好的例子。 从创业的方面来看,有两点很重要。一个是刚刚施总讲到了商业意识。比如说香港大学招聘的会计教授,一般来讲会计教授是一个很沉闷的教授,但是在从上海飞往香港的飞机上,他不是一个会计教授,而是成功的商人,后来他确实领导了长江商学院。所以做创意的话,你首先要有很好的商业意识。做哪一行也未必有商业意识,当我下海的时候,商业意识也没有多少。这跟以前做什么是没有关系的。我举一个例子,2000年的时候,中国有200家互联网的企业。我不客气的说,当时很多人的创业意识都不太大。那时候中国在烧钱,全年大概烧了2亿美元。当时中国互联网的整体销售是1千万-2千万之间。整个网络处在一个无利占有的阶段。当然我们携程走过正确的路,也走过弯路。当时我和我的伙伴决定,在北京我们挂着牌子,让VIP看得更清楚。其实让中国的网民看到更好。我们当时抱着蒙蒙胧胧的想法创业的。这些商业意识在逐渐中形成的。这些弯路都走过。你可以被媒体忽悠,也可以忽悠别人,但是千万别自己把自己给忽悠了。当时都有自己被自己忽悠的心态。我今天听到创业者都有自己的发展模式,很难说来自哪一个渠道,在座的两位可能是来自不同的发展轨迹,但是这种学识力是通过某一段自己的经历。 所以,今天的创业者首先要问自己是否有准备好,这包括在企业里工作的经验,也包括来长江商学院学习的经验。这也是提高自己经验的很好的渠道。 第二点,大家都说创意,其实携程和如家都有创意。我其实我们和微软比是有很大的差别的,他们都有大的想法,都有国际专利保护似乎不可逾越的壁垒。我们是没有这么大的创意的,但是一个公司绝大部分的创意来自CEO的小的地方的改进。我们做携程,到2003年规模很大了,去上市的时候,我发现很多的投资者说:你的竞争力在哪里?你的核心竞争力在哪里?你的壁垒在哪里?我就说了三条,这三条都上不了大的台面。听起来很小的。我们是中国唯一一家做到了六西格玛的管理公司。第一点是在管理上比较好的公司。第二我们做了保留房。我们在酒店拿了很好的房间来服务自己的客户。这一点看起来也是非常细微的事情。老外有一点听不懂。第三我们有很好的市场途径。比如在我们可以在机场划卡。这些老外更听不懂。这种技术的改进和传统的商旅服务商拉开了距离。包括我们创建那天,今天的携程已经做到了170亿的市值企业。如果我们现在还再讲那三点,那三点是一个CEO的改进决定的。 863 897 144 251 607 528 312 868 396 171 758 569 823 172 563 828 727 675 604 622 662 32 764 771 480 939 211 704 908 223 16 731 549 216 95 298 287 575 991 682 606 749 969 147 478 985 744 642 407 524

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